加入收藏
上海家電網
致力于打造家電行業領先網絡媒體
當前位置:炉石传说下载 -> 新聞資訊 -> 新聞評論->正文

jy解说炉石传说:暴風的悲情自救

一提起暴風,總有無限風光。

  推出PC時代大殺四方的萬能播放平臺,培養A股連續36個漲停板的妖股,以及在VR、智能電視領域的開拓與嘗試,都讓暴風與馮鑫身上多了幾分傳奇色彩,成為一代人的回憶。

  然而“風流總被雨打風吹去”,多數過往已鎖進記憶,暴風已經離開舞臺中央太久了,即使是距離最近的輝煌,也要追述到四五年之前,如今被不斷提及的總是蕭索頹唐。

  暴風魔鏡、暴風TV、暴風體育的“三駕馬車”,早已是明日黃花,淪為資產減值的對象;暴風也成了一艘破船,放任著管理層與基層員工逃逸;各項投資萎靡不振,讓暴風不斷被排擠,零落在互聯網行業的尾部方陣。

  屬于。

  01 |獨角戲暴風的時代曾經來過,不過如今已經走遠

  2019年的5月,北京突然迎來前所未有的熱浪,灼燒著讓人心慌。

  這樣的心慌,很快傳遞到深圳暴風TV員工身上:按照公司的指令,他們剛從深圳三諾大廈中搬走,公司前途未卜,各類謠言揣測讓他們對未來難有期待。突然間,一則傳聞飄然而至。

  眾多員工收到區域總部發送的通知,暴風TV即將解散,公司不再需要他們留守,員工可以開始全新的職場生涯;隨后又有員工表示,公司并未解散,而是縮編減員減少支出——暴風已經到了依靠減員才能存活的時候。

  對一家上市公司而言,業績可以頹敗,可是斷不能失了信心。眼看流言漫天,暴風集團發布公開聲明否認“公司即將解散”。

  暴風管理層宣稱,本次人員調整只涉及行政及線下銷售部門的部分崗位,技術及產品運營等核心部門均未受到影響。重要崗位的員工將會搬遷至位于月亮灣大道的中國高科大廈,隨時歡迎離職員工拜訪。

  既然已經離開,很多人不愿去拜訪傷心地,但有19名離職員工暗中記下暴風TV的地址,準備處理未竟事宜。

  此事,可以追述到今年初,這19位離職員工與暴風集團發生勞動糾紛,涉及金額69.04萬元,最終提起勞動仲裁,一度讓該公司被列入失信被執行人名單。

  彼時,暴風同樣發布聲明表示,矛盾是暫時的,公司仍在健康發展——“還是熟悉的配方,還是原來的味道”。面對各方質疑,暴風均作出了類似的回復。

  通過群體逼宮,得到暴風的正面回復,這些爭取個體權益的人是幸運的。畢竟在他們身后,有太多的人消失在人潮洶涌中,行色匆忙來不及告別。他們都不渺小,有些甚至已身處高管層,卻都倒下得“躡手躡腳”。

  2018年7月末,公司副總經理呂寧宣布辭職,對外理由是“個人原因”;之后的10-11月,暴風證券事務代表趙娜、監事會主席李永強、首席財務官姜浩三人紛紛宣布離職,對外口徑都是“個人原因”。

  在此過程中,暴風逐漸從引領者變為追趕者。

  對馮鑫而言,他可用的人越來越少,肩頭的擔子越來越重。幾番人事調整之后,馮鑫一人兼任董事長、董秘、法人代表、首席產品官、總經理多個職位,忙得不亦樂乎。

  領導層逐漸凋零,基層逐漸塌方,最終將舞臺留給馮鑫唱“獨角戲”。只是縱向來看,暴風行駛在下行軌跡上,已是常態。

  02 |漂流的生態

  如今的暴風,讓很多人產生恍若隔世的錯愕,印象中的暴風,本不應該是這樣。

  2015年5月,馮鑫放棄了工具型視頻企業的定位,提出向“全球DT大娛樂”戰略轉型,打造互聯網娛樂平臺與生態,將VR(虛擬現實)、體育直播、電視作為主業未來的方向。

  牛市的A股向來對預期宏遠的企業從來沒有抵抗力。聽聞暴風的改造計劃,資方持續追捧。當時暴風已經歷“上市后40天內36個漲停板”的輝煌,堅定新戰略之后股價更為堅挺。

  “希望暴風成為一家每天鏈接數億人到平臺上的企業?!?016年4月19日,馮鑫在投資者交流會上表示,這樣的宏圖偉業已布局90%。不過偉業漸成,暴風的問題也開始顯現。

  完成布局90%之后,暴風驟然停步,讓馮鑫焦頭爛額的,首先是如何也邁不過去的VR坎兒。

  馮鑫原本計劃將整個“大娛樂”的生態填裝到VR環境中,讓用戶在全新場景中體驗視頻、游戲與直播等服務。

  然而歷經兩年多的努力,其產品仍然無法解決眩暈難題與紗窗效應(分辨率不足,導致用戶可直接看到屏幕中像素點,如同隔著紗窗),用戶體驗并不理想。

  這些問題并非在暴風身上偶發,整個VR產業一直未能在短期內改善,最終將VR打回原形?!癡R市場的熱度不斷下滑,消費級市場VR產品預期本身有泡沫?!幣恢毖芯縑R領域的艾媒咨詢集團CEO張毅表示。

  體驗層的短板,直接卡住暴風構建VR生態的咽喉,理想始終未能開枝散葉。公開數據顯示,暴風僅上線116款VR游戲,不過沒有任何一款給用戶留下深刻印象。累計10萬次的下載量,以及40.6分鐘的平均體驗時長——數據如此諷刺,談生態猶如笑話。

  進入2017年,暴風VR夢破,暴風體育首當其沖。它原本是暴風大娛樂生態的另一個拼圖,原本是落地VR體驗的試驗田,如今黯然失色。只是種種跡象表明,暴風體育的問題并非只因為VR拖累。

  面對樂視連搶亞足聯、意甲、法甲、CBA版權,騰訊手握NBA資源,PPTV獨家轉播西甲比賽,暴風僅在收購MP&Silva之后,擁有意甲、英超及F1等部分賽事轉播權,其龐大的體育生態架構,是在一道夾縫中起步。

  誰料在VR事業部跌入谷底時,MP&Silva也迎來命運的終結:IMG摘得國家版權壟斷意甲賽事,與國際足聯和英超阿森納俱樂部的矛盾,讓MP&Silva失去相應賽事的轉播權,MP&Silva已是干癟褶皺難以平復。

  2018年10月,英國高等法院宣布MP&Silva執行破產清算。好運并不在暴風一面邊,此輪面向內容生態的投資宣告失敗。暴風體育用僅有的賠償款打發員工,隨即宣告正式進入“冰封期”。

  連續折損暴風VR與暴風體育兩大板塊,馮鑫心有不甘,于是將所有籌碼放在電視板塊。“2018年到2020年,我們對內、對外只說一件事情,就是暴風電視?!幣馴槐頻角澆塹姆膂?,做好了破釜沉舟的準備。

  馮鑫是要通過增加硬件補貼收割市場,再通過僅存的VR資源與體育轉播內容建立收費模式,二次開發用戶,反哺虧損的硬件部門?!盎袢〉?00萬用戶的時候,我們可以有比較合理的盈利條件?!北┓鏣V CEO劉耀平表示。

  為何有了300萬用戶,暴風就能實現盈虧平衡?劉耀平沒有給出依據,不過并不妨礙暴風將電視業務視為救命稻草。畢竟在暴風現有的硬件平臺上,能夠集中呈現全部資源的只有電視了。這是扭轉敗局的唯一機會,再無其他。

  于此,人們看到了暴風的歇斯底里:將40英寸電視的價格降至999元,推出舊換新的活動,無所不用其極。

  不過殘酷的現實是,電視市場格局早已固定,即使暴風再努力,也無法進入用戶的認知體系:他們已經習慣高端選擇三星、索尼,中端選擇TCL、創維,低端選擇小米,早已塞不下暴風這一陌生選項。

  最終,暴風只在2018年賣掉70萬部電視,累計銷量仍未達到反哺底線,繼續著“賣得越多,虧得越狠”的悲劇。據暴風2018年財報顯示,其全年營收為9.02億,毛利率為-31.97%。

  在暴風的運作下,“全球DT大娛樂”的生態理想從未停止四處漂流。

  03 |落伍的無奈

  為了一個內容生態,暴風傾盡所有,結果寥寥。其中有運氣欠佳,不過更多的問題還是覬覦通過“非內容”的手段,解決“缺內容”的問題,這無異于緣木求魚。

  縱觀暴風的三大核心業務,真正涉及到構建內容生態的舉措,只有收購MP&Silva獲取直播版權這一項。不過因為不可控風險,最終導致投資半途而廢,稍微欠缺了運氣。

  因此在暴風的護城河中,可用的資源只有暴風影音在PC時代原始積累的視頻版權,以及VR部門微乎其微的儲備。最終決定在大屏端孤注一擲時,支持暴風東山再起的籌碼并不多。

  2017年,在國內版權意識覺醒之后,視頻廠商開始集中修筑內容護城河。此時,暴風正在經歷VR與體育兩項投資均未見成果的低谷期,沒能適應全新的競爭環境。

  這一年,在樂視已經巨虧139億元,整體由盛轉衰時,賈躍亭仍計提30億元用于購置版權,僅比2016年縮減2億元;相比之下,暴風僅有8620萬元的版權支出,可謂小巫見大巫。

  到2018年,樂視深陷財務?;?,仍然投入20億元購買版權;暴風則進一步壓縮版權支出,投入金額控制在5100萬元以內。至于優酷、騰訊視頻、愛奇藝等平臺,他們的年度預算已分別達到300億元、250億元、100億元——暴風完全沒有構建內容護城河的姿態甚至能力。

  到2018年末,豐富的視頻資源已經與流量對等,廠商們開始修改游戲規則。廣告收入占比停止增長,會員制收費模式逐漸養成。

  以愛奇藝為例,在獲得足夠資源之后,該公司改變了“內容免費&廣告收費”的商業模式,著力提升會員服務的收入占比,最終將全年會員服務的收入提升到106億元,同比增長72%,成為其首要收入來源,成功改變了用戶的消費習慣。

  在全新的游戲規則之下,被迫堅守傳統模式的廠商逐漸失去競爭的活力,用戶屬性逐漸固化。與對手相比,暴風已無力吸引新增用戶,只能繼續開發存量用戶的價值。

  根據暴風公布的數據顯示,其注冊用戶總共僅有8518萬人,主要集中在PC端(7104萬人,占比83.4%),僅有少量移動用戶(1413萬人,占比16.6%)。

  其付費用戶僅有10.4萬人,同樣高度集中在PC端(PC端8.7萬人,移動端1.7萬人)。這些數據證明,在移動時代,暴風仍然保留著桌面時代的邏輯結構,脫節情況非常明顯。

  在版權爭奪戰之外,還有短視頻與自制內容等眾多形式,逐漸滲透到用戶的日常使用習慣,讓內容生態呈現多元化發展。不過無論哪一類,均未看到暴風的身影,“力不從心”成為其注定的落腳。

  04 |結語

  針對當前遇到的困境,馮鑫曾在內部談話中表示,癥結在于暴風上市之后鋪設了眾多???,造成資金流的匱乏。事實果真如此嗎?

  搭建生態本就需要內容的多樣性與復雜性。就此而言,暴風僅在體育、文化以及娛樂等少量領域布局,相比愛奇藝、騰訊視頻等競爭對手的大手筆,甚至談不上格局。

  問題在于,暴風的重大舉措均與最終目標存在偏差:為了革新用戶體驗投機VR,為了重塑輝煌豪賭智能電視,不過用戶最終還是因為內容生態取向,而非強壯的硬件。對于打造“全球DT大娛樂”生態的暴風而言,VR與電視只是形式,不是手段。

  如今,暴風已經錯過了構建生態的黃金時代,也失去了挽回的能力。如同一張陳舊的老照片,只能活在回憶里。

掃一掃,最新最熱家電行業動態,權威數據、專家觀點、新聞熱評盡在掌握。微信搜索“上海家電網”/“shjiadian”即可關注,期待您的點贊或拍磚!

免責聲明:刊載本文目的在于傳播更多行業信息,內容均來自網絡轉載或網友提供,如有侵權請及時聯系我們刪除!本站不承擔任何爭議和法律責任!
來源: 一點財經 責任編輯:shreen
打印繁體】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論0】 【關閉
上一篇小米中年?;牡撞懵嘸喝說街?. 下一篇華為是一面鏡子 照出的美國竟這樣
驗 證 碼:
千炮捕鱼破解版无限金币 51pk10免费计划网站 茶苑二人斗地主银子版 不改料三肖六码免费资料 上海福利彩票官网 网上玩龙虎怎么看路子 全天分分快3计划软件 王者荣耀全彩色污慢不遮挡 北京pk10免费人工计划 赛车pk10技巧论坛 彩票托为什么一般上午都不在 阳江酒店小姐 重庆时时开奖直播视频 时时彩组选包胆介绍 拉萨沐足按摩飞机网 单机斗地主大全